為促進后備人才之間經(jīng)驗共享，搭建人才互動平臺，營造開放共享的學習氛圍，7月26日，三亞環(huán)農(nóng)集團召開“青藍工程”后備人才培養(yǎng)項目集體交流學習活動，集團黨委副書記曾山主持并講話，“青藍工程”（第一期）后備人才培養(yǎng)項目導師及學員共35人參加。
曾山副書記在活動中強調(diào)，后備人才的培養(yǎng)要以“儲備、提升、賦能”為核心，在集團“傳幫帶”的基礎上，打通“引育留用” 全鏈條，系統(tǒng)化培養(yǎng)提升現(xiàn)有骨干的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。導師在帶教期間要以“721學習法則”為指引，通過沙盤演練、業(yè)務實戰(zhàn)等方式賦能學員，同時做好過程評估、動態(tài)優(yōu)化培養(yǎng)路徑，形成帶教手冊等標準化成果。
活動中，全體人員集中學習了在線課程《打造企業(yè)新中層-輔導與授權(quán)》，導師及學員代表就近期帶教方法及成果進行匯報：問題導向型帶教顯著提升了學員由“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動規(guī)劃”、獨立拆解問題及風險研判的能力；技術(shù)攻關(guān)型實踐聚焦解決偏遠山區(qū)供水難題，完成了《戶外一體化無負壓供水設備在農(nóng)村山區(qū)多級增壓供水系統(tǒng)的應用》技術(shù)論文，為類似工程提供參考；前沿領(lǐng)域互學則通過AI技術(shù)的深入探討，不僅促進了學員成長，也反向推動了導師知識更新，激發(fā)了AI在集團信息工作中應用的新思考。
“青藍工程”以師者為橋，以實踐為徑，不僅要為集團鍛造一支“敢擔當、善創(chuàng)新、能攻堅”的后備鐵軍，更要點燃人才與企業(yè)的“雙向奔赴”之火。未來，環(huán)農(nóng)集團將繼續(xù)以“青藍工程”為支點，譜寫人才與企業(yè)共進的新篇章，讓創(chuàng)新之芽在“傳幫帶”中茁壯，讓發(fā)展之樹因人才薈萃而長青！
責任編輯：三亞環(huán)農(nóng)集團
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