公司對下階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作總的要求是：深入貫徹市政府經(jīng)濟工作會議精神，以及省國有企業(yè)提質(zhì)增效會議精神，發(fā)揮我司“三大優(yōu)勢”（凝心聚力的管理團隊和職工的主人翁精神、政府和社會資源傾斜供給、國有企業(yè)組織體制等），進一步認清形勢、堅定信心，理清思路、敢于擔(dān)當，確保今年目標任務(wù)完成，實現(xiàn)“十三五”良好開局。對照今年六個方面58項工作任務(wù)，公司強調(diào)幾個問題：
第一：正確認識和把握生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢，增強緊迫感和使命感。
從宏觀經(jīng)濟形勢來看，我國經(jīng)濟進入中高速增長期，三亞經(jīng)濟受土地供應(yīng)政策影響，房地產(chǎn)業(yè)受到控制，全市供水量由快速增長進入穩(wěn)中有升態(tài)勢。從微觀形式來看，雖然一季度西部公司供水量增幅較大，但隨著雨季提前，各原水供應(yīng)水庫蓄水量有所增加，合作公司三個水廠供水量將會增加，勢必導(dǎo)致西部水廠減產(chǎn)；合作公司與西部公司結(jié)算水價仍在談判，不確定因素仍然存在；輔業(yè)經(jīng)濟增長乏力，新的經(jīng)濟增長點沒有形成。
第二：持續(xù)開展提質(zhì)增效行動，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。
省政府于4月21日召開省國有企業(yè)提質(zhì)增效工作會議，傳達了李克強總理的重要批示和國務(wù)院國有企業(yè)提質(zhì)增效工作會議精神，對我省國有企業(yè)提質(zhì)增效工作進行了部署，今年上午市國資委又召開了市屬國有企業(yè)提質(zhì)增效工作會議，充分體現(xiàn)了政府對國有企業(yè)的關(guān)心和支持。李克強總理的批示：今年來，廣大國有企業(yè)認真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，積極攻堅克難，努力穩(wěn)增長、促就業(yè)，為實現(xiàn)經(jīng)濟平衡運行提供了重要支撐。今年我國發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)更為嚴峻，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，要在困難面前敢于擔(dān)當，主動作為，牢固樹立新發(fā)展理念，切實增強責(zé)任感和緊迫感，圍繞提質(zhì)增效升級，積極投身新經(jīng)濟發(fā)展，在推動新動能培養(yǎng)和傳統(tǒng)動能提升方面走在前列，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，努力向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向深化改革要效益，向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益，向管理改善要效益，實現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升。各地區(qū)、各部門要高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展，完善體制機制，營造良好環(huán)境，使國有企業(yè)真正成為有活力、有較強競爭力和抗風(fēng)險能力的市場主體，在推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展中作出更大貢獻。公司去年提出提質(zhì)增效工作，取得了一定成效，今年要持續(xù)系統(tǒng)的改進。一是在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高公共服務(wù)產(chǎn)品供給是中央的決策部署，要求我司供水主業(yè)提高供水水質(zhì)和服務(wù)水區(qū)，保障城市用水需求，通過供給質(zhì)量的提高，擴大需求，提高資產(chǎn)使用效率。二是在服務(wù)質(zhì)量上下功夫。營業(yè)和管網(wǎng)管理部門是窗口部門，是聯(lián)系公司和客戶的橋梁紐帶，以提高客戶滿意度為目標，在客戶報裝、管網(wǎng)搶維修、客戶投訴、繳費方便快捷、前臺咨詢服務(wù)等方面，換位思維，主動擔(dān)當，多為客戶著想，溫情服務(wù)。三是在降低成本上下功夫。生產(chǎn)節(jié)能降耗、優(yōu)化藥劑投加等方面降低水廠生產(chǎn)成本；加強管網(wǎng)巡查，細化水表管理和強化監(jiān)抄機制，減少物理漏失和商業(yè)漏失，降低產(chǎn)銷差率，今年一季度東部公司作出了表率；優(yōu)化人力資源配置，嚴格定崗定編，精簡管理層，尤其是物業(yè)公司要標準化、精品化管理，減員增效；強化審計監(jiān)督和財務(wù)監(jiān)督，優(yōu)化組織架構(gòu)，降低管理成本。四是去庫存和追欠款，合理確定水價類別，提高水費回收率，增加現(xiàn)金流。讓流動資產(chǎn)真正流動起來，提高資金使用效率，財務(wù)部和子公司經(jīng)理認真閱讀財務(wù)報表，目前我司流動資產(chǎn)中應(yīng)收賬款和存貸（“兩金”）占比較大，仍有增長趨勢。財務(wù)部門和審計部門聯(lián)合將存貸和應(yīng)收賬款分類整理出來，提出分類解決方案，財務(wù)部門要從會計部門向財務(wù)部門的職能轉(zhuǎn)變。五是輔業(yè)板塊要積極探索新的經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)適度多元化發(fā)展，提高抗風(fēng)險能力。六是用新思路新舉措開拓發(fā)展空間，增強民生行業(yè)的控制力和影響力，用績效考核和薪酬激勵，增強企業(yè)活力。
第三：加大固定資產(chǎn)投資力度，拓展農(nóng)村供水空間，在鞏固沿海區(qū)域城鄉(xiāng)供水一體化的同時，積極為實現(xiàn)全域城鄉(xiāng)供水一體化努力。
今年是“十三五”的開局之年，是起步布局的關(guān)鍵一年。西部要完善西部供水二期工程，完成梅山供水工程，開通文門、華麗、過嶺三村供水工程。東部要完成海棠灣連通管一標段、開工海棠灣水廠擴建工程和連通管二標段。北部要開工北部山區(qū)飲水安全工程。中部要連通青田水廠和西部水廠兩大城市骨干水廠供水管道、籌建中部水廠工程。這些項目建成后，三亞城市供水安全性進一步提高，公司的基礎(chǔ)將進一步夯實，可持續(xù)發(fā)展能力將進一步增強。
第四：弘揚企業(yè)主人翁精神，大力增強“馬上就辦”的工作作風(fēng)。
公司布置了六個方面58項工作，沒有一個好的工作作風(fēng)，是很難完成的。堅決治理“慵懶散”的工作作風(fēng)，是劉錫貴省長在有關(guān)會議上特別強調(diào)的，并采取明察暗訪的方式進行督察，4月27日下午，陳濤總監(jiān)將直播海南關(guān)于保亭相關(guān)部門的情況進行通報，希望大家要引以為戒，尤其是各單位主要負責(zé)人要有主體責(zé)任擔(dān)當意識。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的總體要求是“以情感人、用心謀事、用力推動、以上率下、廉潔從業(yè)”。“以情感人”:就是要注意工作方式方法，無論是客戶關(guān)系、部門與部門、子公司與子公司之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，都要傾注真情去做深做細做實工作，真正把工作的事當作自己家里的事來辦。“用心謀事”：就是做每一件事，落實每一項工作，都要用心去思、去想，把心思集中在“想干事”上，把責(zé)任體現(xiàn)在“敢干事”上，把才能體現(xiàn)在“會干事”上，把目標落實到“干成事”上，真正做到在其位、謀其政、用其心、盡其力。“用力推動”：就是集中精力、突出重點、主攻難點、做出亮點，聚集各方力量，往工作上聚焦、聚力，使出渾身解數(shù)，傾盡能使之力，爭取效率更高、效果更佳、效益更好。“以上率下”：公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門、各子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，都承擔(dān)著一定責(zé)任，要起到表率作用，在實際工作中既要“掛帥”，又要“親征”，要切實加強對工作的研究，不管是目標的提出、措施的制定，還是問題的解決，工作的推進，都要親自過問、親自參與；尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭把自己擺進去，一級帶著一級，一級做給一級看，以上率下，攻堅克難，切實在工作落實中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。“廉潔從業(yè)”：就是各級管理層要帶頭廉潔自律，凈化公司的政治風(fēng)氣、工作風(fēng)氣和生活風(fēng)氣，以身作則、做好表率。
公司管理層和業(yè)務(wù)骨干，一定要認識到，抓生產(chǎn)經(jīng)營工作來不得半點虛功。各級管理人員要認真分析分管領(lǐng)域、本部門、本子公司第一季度的經(jīng)營工作，根據(jù)本次會議的要求和部署，研究落實好二季度的生產(chǎn)經(jīng)營措施，規(guī)劃好第三、四季度工作，精準發(fā)力，圓滿完成今年目標任務(wù)，實現(xiàn)“十三五”生產(chǎn)經(jīng)營的良好開局。
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